Parier sur le leadership des femmes : innovation, financement et action collective

[Rachelle Akuffo] Bonjour et bienvenue aux assemblées annuelles de 2023 de la Banque mondiale et du FMI. Je m'appelle Rachelle Akuffo et nous sommes en direct de Marrakech, au Maroc. Avant de démarrer, toutes nos pensées vont aux victimes du séisme dévastateur qui a frappé le Maroc le mois dernier. En cette période si difficile, nous sommes aux côtés du Maroc et de sa population. Au cours des 90 prochaines minutes, nous allons discuter de la façon de promouvoir le rôle des femmes en tant que leader et le rôle de l'élévation du financement et de l'action collective pour accélérer l'égalité des genres. Vous allez pouvoir partager vos réflexions sur cette question à tout moment en utilisant le hashtag #WMEETINGS. N'hésitez pas non plus à nous envoyer vos questions en ligne à worldbank.org ou en personne en utilisant les QR codes que vous voyez affichés devant vous. Cette session va s'articuler autour de deux panels qui vont réunir les invités éminents qui sont sources d'inspiration. Au cours du premier panel, nous entendrons des décideurs qui vont nous expliquer pourquoi le leadership des femmes est si important alors que tant de crises s'abattent sur nous. Et au cours du deuxième panel, nous entendrons le secteur privé, la société civile avec des leaders qui vont nous parler de solutions spécifiques qu'elles élaborent pour autonomiser les femmes. Et tout d'abord, je vous propose d'accueillir Madame Anna Bjerde, directrice générale de la Banque mondiale pour les opérations, Madame Amina Mohammed, secrétaire générale adjointe des Nations unies, et Son Excellence Rania Al-Mashat, ministre de la Coopération internationale de la République arabe d'Égypte. Merci et bienvenue à toutes. Alors, Anna, nous allons commencer avec vous. Comme nous le savons, la Banque mondiale a une mission ambitieuse : mettre un terme à la pauvreté sur une planète où il fait bon vivre. Pouvez- vous nous expliquer comment la Banque mondiale positionne l'égalité des genres dans sa mission et stratégie ?

[Anna Bjerde] Bonjour à tous. Je suis ravie d'être ici avec vous et aux côtés de Amina et Rania. C'est un vrai plaisir. Alors oui, tout à fait. Nous avons une vision nouvelle. Il s'agit d'éradiquer la pauvreté sur une planète vivable et 60 % de la planète est représentée par des femmes. Il faut le savoir, 60 % qui n'ont pas les mêmes opportunités que l'autre moitié. Et donc nous examinons la situation sous le prisme de l'égalité. Pourquoi est-ce que c'est important ? C'est parce que c'est une question morale fondamentale pour nous, mais c’est aussi une question de développement économique et social. J'aimerais vous expliquer pourquoi je dis cela. C'est parce que les écarts entre les genres sur le développement économique présentent un coût économique et social. Il y a deux chiffres à citer à cet égard pour cibler notre conversation. À l'échelle mondiale, le PIB par habitant pourrait être supérieur de 20 % si l'emploi des femmes était au même niveau que celui des hommes. 20 % de plus, vous imaginez ? Aujourd'hui, alors que nous avons devant nous une décennie à si faible croissance, ça pourrait vraiment faire une différence. Et puis il y a un autre chiffre auquel je pense souvent. Les gains économiques pourraient être de 5 000 à 6 000 milliards de plus si les femmes pouvaient développer des entreprises au même rythme que les hommes. Et je ne vais pas m'en tenir là. Les femmes, lorsqu'elles sont représentées en tant que leader dans les communautés, au niveau des politiques, des entreprises, nous savons alors que nous avons de meilleurs résultats en termes de gestion des ressources, une meilleure attendance environnementale et ce qui est plus important, c'est que dans le temps peut-être encore, il y a une corrélation marquée entre la prospérité de la génération d'aujourd'hui et la prochaine génération du fait des décisions prises par les femmes aujourd'hui. Pour nous, il est absolument essentiel que les femmes soient au centre de notre vision nouvelle et la façon dont nous allons élaborer et favoriser le développement à l'avenir.

[Rachelle Akuffo] Ça doit être frustrant lorsque vous entendez ces chiffres, sachant que ça pourrait vraiment faire une différence si les femmes avaient les investissements, l'accès aux opportunités. Je me tourne maintenant vers Son Excellence Rania Al-Mashat, Madame la Ministre. Le monde connaît des changements fondamentaux du fait des crises et de l'innovation également. En gardant cela à l'esprit, sachant que cela comprend également la transformation numérique et les transitions vertes, que fait l'Egypte pour autonomiser les femmes, les jeunes et les autres groups marginalisés pour opérer des changements positifs en tant que leader, innovatrice et entrepreneure ? Vous pouvez nous donner quelques exemples ? [Rania Al-Mashat] Merci. Je suis avant tout ravie d'être ici pour ce panel avec la volonté de faire avancer les chiffres pour les ODD et d'être aux côtés de mes collègues, Amina et Anna. Avant d'évoquer cet aspect spécifique, je souhaiterais dire que la participation des femmes dans l'économie est macrocritique et je dis bien « macrocritique ». Qu'est-ce que cela veut dire ? Cela veut dire que ce n'est plus une statistique simplement que nous essayons d'améliorer. C'est devenu quelque chose de fondamental dans les programmes nationaux. En effet, si nous sommes en mesure, et la quantification à l'échelle mondiale vient d'être mentionnée, mais à l'échelle nationale aussi, si en Égypte, nous avions la parité, il y aurait une augmentation de 44 % de notre PIB. C'est énorme. Cela veut dire qu'il y a des gains économiques, pas seulement pour les femmes, mais pour l'ensemble de l'économie et que nous allons ainsi pouvoir exploiter un potentiel beaucoup plus important. Lorsqu'on parle de la numérisation, de l'entrepreneuriat et de la participation des femmes dans tous ces processus, les programmes qui ont trait à l'inclusion financière deviennent extrêmement importants. En 2015, dans notre pays, il y avait une stratégie pour le genre qui a été lancée et qui examinait les aspects économiques, sociaux et politiques liés à la participation des genres. Cela a été donc extrêmement important. Avec la Banque centrale, il y a eu beaucoup d'activités sur l'inclusion financière parce qu'ainsi, on peut créer un écosystème d'entrepreneuriat. On peut aussi favoriser plus de participations dans les PME et là, les femmes jouent un rôle central. Qu'en est- il aussi du climat ? Dans le cadre du dialogue sur l'action climatique et en particulier l'adaptation, on a pu constater que dans les pays où il y a des questions d'adaptation, si les femmes sont aux commandes, il y a des gains parce qu'elles sont au sein des communautés elles-mêmes. Dans notre cas, nous avons également élaboré un programme d'action climat-genre lancé il y a plusieurs années de cela et alors que nous avançons avec la présidence de la COP, plusieurs initiatives liées au genre et à l'action climatique ont défini des cibles qui ne s'appliquaient pas seulement à l'Égypte, mais également à l'échelle du continent avec des apprentissages tirés de la coopération Sud-Sud également. En tant que ministre de la Coopération internationale, nous travaillons avec tous les partenaires, la Banque mondiale, les bilatéraux et les Nations unies, bien entendu, constituent l'institution multilatérale la plus importante et la plupart des programmes que nous menons reposent sur des stratégies. Chacune des stratégies que nous avons élaborées avec nos partenaires du développement mettent en œuvre une économie inclusive. Cela veut dire avec les femmes et les jeunes. C'est là un objectif fondamental qui se traduit en différents projets et programmes avec nos partenaires du développement. Enfin, il y a aussi beaucoup de synergie entre les différents programmes. La participation des pouvoirs publics est importante pour créer une complémentarité entre ce que fait la Banque mondiale, ce que font les Nations unies au sein des pays, au sein des frontières nationales afin de pouvoir tirer parti de l'avantage comparatif de chacun de nos partenaires pour pouvoir atteindre nos objectifs nationaux.

[Rachelle Akuffo] Vous avez soulevé des points très importants, pas seulement sur l'aspect collaboration, mais avoir cette inclusion comme un élément macrocritique. Lorsqu'on examine les choses sous cet angle, ça change le récit qu'on en fait. Madame Mohamed, en tant que secrétaire générale adjointe de Nations unies, est-ce que vous pouvez nous dire si nous sommes loin de l'ODD 5, c'est-à-dire l'égalité des genres, et quels sont les principaux défis en termes d'égalité des genres et qu'est-ce qui peut être source d'espoir pour vous ?

[Amina Mohammed] Merci beaucoup. Je suis ravie d'être entourée de deux femmes exceptionnelles qui incarnent ce qu'elles prêchent. Ça n'est certainement pas facile dans ces espaces, même quand elles sont en position de diriger. Je dois dire que la performance n'est pas exceptionnelle. Nous nous sommes réunis à New York en tant que Communauté mondiale pour faire une évaluation A mi- parcours des ODD. L'objectif 5, l’objectif de genre, a toujours été celui qui était, disons, garanti. Nous ne connaissions simplement pas l'ambition et nous l’appelions le point d'ancrage. Donc tout ce qu'on faisait en matière d'investissement pour les femmes, pour les 16 autres objectifs, devait être importé pour l'objectif cinq. Malheureusement, nous avons 140 de ces objectifs, mais 15 % uniquement ont été atteints. Nous avons d'ailleurs régressé. Dans d'autres, il y avait une stagnation et dans d'autres, pas du tout de progrès. Pire encore, nous n'avions pas les données pour nous informer où nous en étions dans certains pays où nous avions des agrégats. Ceci a malheureusement masqué où se situaient les réels problèmes. Que ce soit les écoles ou que ce soit l'accès à différentes choses et puis aussi le paiement égalitaire. Pour toutes ces questions, nous sommes très loin de là où nous devrions être, mais nous avons identifié les solutions et les moyens de déploiement avaient été une barrière et les femmes, malheureusement, sont les premières à tomber du radar quand il s'agit d'investir dans l'agriculture, d'investir dans la transition énergétique. C'est presque comme si on était invisibles. Et là, très spécifiquement, nous avons vu où nous n'étions pas et nous savions où il fallait qu'on arrive. En voyant, par exemple, le fait de pouvoir lever les ressources nécessaires, on pouvait être très spécifique sur ces différents domaines et avec la transition énergétique qui est très importante. Il s'agira d'une transition verte, donc il s'agira d'emplois verts. Donc là, nous pouvons combler cet écart en essayant de faire différemment. Il en va de même pour le dividende digital. On parle d'éducation. Nous savons à quel point on pourrait être en retard si nous ne sommes pas tous connectés. Et c’est justement pour lutter contre cette invisibilité. Donc quand il s'agit de la question de ce qui nous donne de l'espoir, les gouvernements font beaucoup plus qu'auparavant, qu’il y a huit ans, en reconnaissant que le genre est une réelle question fondamentale et que les stratégies sont là, mais parfois, c'est les moyens de déployer les mesures. C'est la crise de la dette, c'est l'exacerbation de la reprise post-Covid ou la crise du coût de la vie que nous vivons suite à la guerre en Ukraine. L'espoir, c'est qu'on puisse résoudre tout cela. Nous sommes ici à Marrakech car il y a un programme d'action, de réforme. Nous avons tous dit que nous pouvions aller de l'avant. Le plan de stimulation des ODD, de dire que nous pouvons avancer avec les mesures et les moyens qui sont en place lorsqu'on parle de prospérité, d'éradication de la pauvreté et autres, tout ceci nous donne beaucoup d'espoir, car nous savons exactement où les femmes devraient être et c'est là où il faut canaliser les investissements. Je pense que nous travaillons aussi de manière beaucoup plus efficace avec les institutions en reconnaissant que tout ce travail-là doit être fait au niveau des pays. Il ne s'agira pas de 40 000 personnes qui devront se bouger là. Les politiques sont là et il faut qu'on puisse accompagner les pays pour arriver au niveau où ils doivent être.

[Rachelle Akuffo] Si nous abordons les choses, pas uniquement de cette vue à vol d'oiseau, mais au niveau des pays, si nous voyons voir l'action collective pour stimuler le changement, pourriez-vous nous donner un exemple de ce que fait la banque dans ce domaine-là ?

[Anna Bjerde] Étant donné que je suis d'humeur à choquer tout le monde avec des chiffres, des chiffres qui devraient nous réveiller si ce n'est pas déjà le cas. Premièrement, selon le rapport sur le genre du World Economic Forum Act, à la cadence actuelle, cela nous prendra 131 ans pour combler cet écart du genre. Juste à titre de rappel, avant la Covid, nous avions estimé que c'était un siècle. Que s'est-il passé entre temps ? Les femmes ont été beaucoup plus impactées par la crise que les hommes. À titre de rappel, dans quelques années, nous allons augmenter ce chiffre de manière considérable et c'est fondamental. Deuxièmement, nous publions un document qui s'appelle Women Business and the Law et c'est vraiment un document très intéressant. Il s'avère qu'uniquement 14 pays, je dis bien 14 dans le monde, ont des lois qui donnent les mêmes droits aux femmes qu'elles donnent aux hommes. Comme ma collègue a indiqué, Effectivement, il y a de quoi faire, mais le chemin est encore long. Mais effectivement, nous restons pleines d'espoir. Nous avons deux gagnantes de prix Nobel que nous devons applaudir aujourd'hui. Nous avons Narges Mohammadi, que nous connaissons tous, qui recevra le prix Nobel de la paix pour lutter contre l'oppression des femmes en Iran. Juste pour rappeler que l'oppression n'est acceptable nulle part, ni en Iran ni ailleurs. Et la deuxième personne, bien entendu, est Claudia Goldin, qui recevra le prix Nobel de l'économie, qui est professeure à Harvard, qui a justement fait ses recherches sur le genre et le marché du travail. Cette reconnaissance de ces deux femmes est une riche inspiration pour nous. Pour répondre à votre question : « Que faisons-nous ? » On revient à la feuille de route de l'évolution de la Banque mondiale et ce que nous essayons de faire pour changer et nous essayons de monter en puissance. Il y a trois moyens que nous avons trouvés à travers nos recherches pour agir différemment. Premièrement, il s'agit de tirer profit de toutes les données probantes pour atteindre les femmes et essayer de combler cet écart de l'égalité de genre. Nous avons lancé un projet innovant qui s'appelle « Laboratoires du genre », les Gender Labs. Ils se sont répandus dans d'autres régions et cela nous donne une idée du type d'intervention nécessaire pour pouvoir monter en puissance. Deuxièmement, il s'agit de lier les travaux de recherche avec les opérations. En toute franchise, parfois, c'est plus simple d'avoir un rapport que de passer à l'action. Et moi, j'insiste au niveau de la Banque mondiale qu'on puisse traduire ces recherches en actions concrètes, car les rapports ne suffisent pas. Et dernièrement, c'est d'influencer le dialogue politique et des réformes de haut niveau. Et c'est la raison pour laquelle je suis tellement encouragée de voir tellement de personnes qui sont influencées par cette innovation. Il faut vraiment parler, agir à tous les niveaux, car nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas combler cet écart. C'est un écart qui est économique, social et moral. Nous essayons donc de monter en puissance et c'est vraiment la plus grande innovation que nous pouvons apporter à ce stade, car c'est ce qui est nécessaire.

[Rachelle Akuffo] Nous avons quelques lueurs d'espoir des deux autres panelistes. Si vous pouviez nous dire ce qui vous donne à vous de l'espoir, surtout quand vous voyez cet écart qui vient d'être évoqué sur où nous en sommes avec l'égalité d genre. [Rania Al-Mashat] Si nous devions voir cet écart et nous dire que ça va nous freiner, nous n'allons pas pouvoir surmonter cet écart. Je dirais que c'est plutôt une source de motivation. Le deuxième point, c'est la quantification de tout cela. Bien qu'il y ait tellement de chiffres qui existent, ils sont très importants dans le dialogue politique, pas uniquement le dialogue politique au niveau gouvernemental. Rappelez-vous que le genre est une question transverse. Si on parle de transport, le genre a son rôle à jouer. Si on parle de transition énergétique… C'est vraiment une thématique transverse. Toutes ces statistiques, tous ces chiffres sont si importants dans le dialogue politique au sein du gouvernement et ensuite, ils créent une plateforme importante pour notre participation avec le reste du monde. Aujourd'hui, il n'y a pas... À titre d'exemple, si nous parlons du secteur privé qui doit investir dans un pays, à moins qu'il y ait des benchmarks liés au genre, à ce moment- là, ça sera très difficile de pouvoir concourir en tant que pays par rapport à d'autres pays pour pouvoir attirer ces investissements. Donc je suis convaincue que la convergence de perceptions pour aborder toutes ces questions est extrêmement importante et cela devient de plus en plus généralisé. Comme j'ai pu le mentionner, ce n'est pas juste un joli chiffre, mais non, il y a de réelles implications économiques, c'est-à-dire que les objectifs mondiaux deviennent réalisables. Cela va bien au-delà de ce que nous voulons faire dans notre pays spécifiquement et ensuite, chaque pays qui essaye d'aborder ses objectifs nationaux, cela contribue à la réalisation des objectifs mondiaux. Ensuite, nous devons nous faire rendre compte sur la matrice des ODD, car en fait, cela permet d'humaniser ce concept de personnes et de planète. En fait, ce ne sont pas que des slogans, mais au final, cela impacte les zones rurales, cela impacte les jeunes filles, cela impacte la violence faite à l'égard des femmes. J'aimerais mentionner un programme en Egypte qui impacte de nombreux villages. Il ne s'agit pas uniquement de développement d'infrastructures, il s'agit de capital humain. Le seul moyen de faire cela, c'est en créant davantage d'emplois pour favoriser l'inclusion financière et autres.

[Rachelle Akuffo] Merci beaucoup pour vos commentaires. J'espère que vous êtes tous motivés par ce que vous venez d'entendre pour cet appel à l'action. Merci beaucoup. Merci à nos chères invitées qui nous ont rejoints pour parler de l'importance d'accélérer l'égalité du genre. Vous incarnez certainement le leadership des femmes et nous apprécions toutes vos idées très intéressantes. Merci. Avant de passer à notre prochain panel, j'aimerais présenter deux invitées très spéciales. Ce sont des femmes entrepreneures qui sont appuyées par We-Fi. Elles sont venues de très loin, de Jordanie et de Bolivie, et elles sont là pour partager leur parcours personnel en tant que leader entrepreneure. J'aimerais inviter notre première intervenante IGNITE, Hanan Shahin, qui est cofondatrice et PDG de Bloomcart.

[Hanan Shahin] Bonjour à tous. Marhaba, comme nous disons en arabe. Je m'appelle Hanan Shahin. Je suis la cofondatrice et PDG de Bloomcart, qui est le premier logiciel d’achat dans la région MENA. Je suis jordanienne et pour une certaine raison, depuis que je suis enfant, je sais que l'éducation était la clé de la sécurité et de la réussite. Par la suite, j'ai étudié l'ingénierie architecturale et je pensais que mon avenir était tracé. Mais j'ai eu de très belles expériences pendant 13 ans et j'ai pu vivre autre chose que l'architecture. Cependant, l'architecture a aiguisé mon esprit, a aiguisé ma logique et donc je réfléchissais comme une entrepreneure qui développait d'autres industries comme le e-commerce. Pendant les 13 dernières années, j'ai pu aiguiser mes outils. J'ai travaillé en tant que salariée, en tant que freelance et j'ai même créé ma propre entreprise en 2014. La première start-up d'événementiel dans le domaine environnemental de la région MENA. Ensuite, la pandémie est arrivée. La pandémie, aussi horrible qu'elle était, m'a aussi donné une idée d'affaire que je pouvais lancer. Les personnes n'allaient plus faire leur ravitaillement, n'allaient plus faire leurs courses dans des magasins. Et puis, j'ai trouvé une opportunité pour aider des petites enseignes de mode à vendre leurs produits à distance. Nous savons que quand il s'agit de mode, généralement, les clients aiment essayer les affaires avant de les acheter. La question qui se posait, c'est comment est-ce que les clients allaient essayer ces habits avant de les acheter ? Ou justement, la majorité de l'économie est plutôt axée sur le paiement en espèces plutôt que le paiement par carte. Et finalement, c'était assez simple. Nous avons ramené des cabines d'essayage dans les foyers. Et c'est là que nous avons amené Bloomcart, cette affaire qui portait sur le fait d'essayer avant d'acheter. Et nous avons créé ce logiciel qui permettait justement de faire cela. Mais beaucoup de consommateurs ne connaissaient pas le concept, donc nous avions une autre idée pour trouver quelque chose qu'ils connaissaient. Et finalement, c'était WhatsApp. Et nous avons intégré notre logiciel à WhatsApp. Nous avons créé un calendrier pour pouvoir prendre rendez-vous pour les essayages. Et voilà comment les clients peuvent vivre cette expérience de cabine d'essayage à domicile à travers WhatsApp. Ensuite, nous procédons à la livraison des articles et ils n'achètent que ce qu'ils décident de garder. Pour des raisons de logistique, nous avons travaillé avec des livreurs en freelance. Est-ce que ça vous semble intense ? Oui. Est-ce que c'était une expérience réussie ? Je dis oui. Après deux ans de travail acharné, nous avons de nombreux partenaires. Nous avons enfin réussi à générer des revenus. Nous avons aussi commencé à générer une certaine reconnaissance. Nous avons eu un prix de la reine Rania de Jordanie et en 2022, Bloomcart a été primé par la Silicon Valley comme une des entreprises en pleine croissance. Et ensuite, nous avons lancé ces projets pilotes dans de nombreux endroits. Et Bloomcart est aussi finaliste dans un prix de la SFI. Mais je dois dire que nous développer dans la région MENA n'était certainement pas une tâche facile. Ce n'est pas comme le marché nord-américain ou le marché européen. Nous n'avons pas un format unique qui s'applique à tous les pays. Chaque pays a ses propres spécificités. Quand il s'agit de langue, d'expédition, de retours, de paiement, de réglementations et même le niveau de pénétration digitale pour le e-commerce. Ce sont tous des défis auxquels nous avons été confrontés pour développer notre entreprise. Cependant, il s'agit également d'opportunités qui nous ont présenté d'énormes défis qu'on pouvait surmonter. J'ai mon propre défi à titre personnel. La majorité des femmes que je connais doivent faire le choix entre fonder leur famille et entamer leur carrière. Je me considère comme une des chanceuses qui a pu concilier les deux. Je suis maman de deux garçons et je suis aussi en train de développer mon entreprise et je dois dire que je n'aurais jamais pu le faire sans le soutien indéfectible de mon mari. Pour ceux d'entre vous qui connaissent la culture du Moyen-Orient, son attitude est assez atypique et assez rare. Je m'adresse aux décideurs qui nous écoutent aujourd'hui. Il y a des choses importantes que vous pouvez faire afin qu'aucune femme n'ait à faire le choix entre le fait d'avoir une famille ou une carrière. Vous pouvez contribuer à mettre en place des systèmes de garde d'enfants qui fonctionnent pour les deux parents. On dit qu'il faut un village pour élever un enfant. Oui, c'est vrai. S'il vous plaît, ne vous en remettez pas uniquement aux femmes pour ça. Merci.

[Rachelle Akuffo] Merci. Merci beaucoup d'avoir partagé votre histoire avec nous. Oui, c'est vrai qu'il faut un village pour s'assurer que les femmes entrepreneures bénéficient du soutien financier des outils dont elles ont besoin pour réussir. Bonne chance à vous, à votre entreprise et nous espérons que les femmes n'auront plus besoin de faire ce choix-là. Deuxième intervenante de Bolivie, qui est madame Valeria Diaz Romero, cofondatrice et PDG de Munay, société FinTech sociale basée en Bolivie, qui travaille pour obtenir des financements pour les femmes entrepreneurs.

[Valeria Diaz Romero] Bonjour, je m'appelle Valeria Diaz Romero, je viens de Bolivie. Je suis PDG et cofondatrice de Munay, une FinTech sociale qui autonomise les femmes entrepreneures. Je suis ici aujourd'hui grâce à We-Fi qui soutient le WeExchange en Amérique latine. Munay a été considérée comme une des 15 premières start-up en Amérique latine, mais je ne suis pas là pour me représenter moi-même. Je suis un symbole pour les femmes ici dans la salle et un peu partout dans le monde. Je suis là pour vous raconter mon histoire. On me dit qu'elle a commencé avant même que je naisse. Mes parents ne pouvaient pas avoir d’enfant. Les médecins leur ont dit que ça ne serait pas possible, mais après cinq ans, je suis arrivée. Donc dès le début, j'ai défié les probabilités. J'étais rebelle avant même d'être née, mais je pense que j'ai été à la hauteur de cette réputation. Je n'ai jamais accepté le statu quo, même si j'ai grandi dans une société qui accorde plus d'importance aux hommes qu'aux femmes, traditionnellement. Alors que j'étais très jeune, j'ai été bénévole pour différents projets. J'ai aidé dans une maison de retraite, j'ai aidé à construire des maisons en zone rurale, j'ai travaillé sur différents projets des Nations unies en Bolivie. Mais j'ai été formée en business administration. Donc comment est-ce que j'allais pouvoir faire converger ces deux mondes ? Je pense que j'ai eu en fait cette sorte d'illumination en 2018. Pendant mes vacances, j'ai été bénévole en Afrique. J'ai passé un mois sur un projet d'autonomisation des femmes avec des jeunes filles qui avaient des parents violents ou qui avaient des addictions. Ça a changé ma vie. Là, j'ai compris quelle devait être ma trajectoire. Je voulais aider les femmes. J'ai obtenu une bourse pour aller étudier à l'étranger. J'ai fait un master en management de leadership en Suisse. Ça m'a permis non seulement d'étudier, mais également de rencontrer d'autres personnes de Bolivie partageant la même vision. Nous avons décidé de créer Munay, une start-up pour les femmes. C'est donc un think tank social qui vise à autonomiser financièrement les femmes entrepreneures, ces femmes qui veulent devenir indépendantes sur le plan économique, qui veulent que leurs entreprises soient durables dans le temps. Un grand nombre de femmes latino-américaines commencent leur activité pour éviter d'être exposées à des situations de violence, de dépendance et d'exclusion. Nous savons tous que démarrer une activité, c'est difficile, mais ça l'est encore plus pour les femmes. Nous n'avons pas les compétences techniques, les ressources financières pour même entamer ce cheminement. Voyons l'Amérique latine, où 82 % des femmes qui démarrent une entreprise le font avec leurs économies personnelles. Elles ne peuvent pas avoir accès à des crédits parce qu'il y a trop d'exigences du secteur bancaire traditionnel et nous nous sentons très seules pendant ce cheminement entrepreneurial. C'est là qu'intervient Munay, qui s'appuie sur trois piliers : des produits financiers sensibles aux genres, l'accès à des connaissances commerciales pertinentes et l'accès à un soutien des communautés. Et ainsi, nous apportons un soutien aux femmes entrepreneures tout au long de ce cheminement de femmes d'affaires. Et nous avons ainsi appuyé plus de 500 projets démarrés par des femmes. Nous avons décaissé plus de 55 000 $, soit 250 $ par personne. Ça ne semble pas être beaucoup d'argent, non ? Mais vous ne pouvez pas imaginer à quel point ces sommes peuvent être importantes pour elles. Nous avons également octroyé et imparti plus de 1 600 heures de formation. Nous sommes un tout petit élément de la solution. Ce dont ont besoin les femmes entrepreneures aujourd'hui, ce sont des opportunités. Nous avons besoin d'institutions pour considérer les femmes comme des partenaires stratégiques. Il faut arrêter de considérer les femmes seulement en termes financiers. Il faut adopter un angle différent. Il faut évaluer la personne dans son ensemble, ses rêves, ses espoirs, ses engagements vers son entreprise. En fait, les femmes sont des partenaires stratégiques. Nous pouvons ouvrir des portes, leur offrir plus d'opportunités. Vous pouvez imaginer toute la prospérité qui nous attend si nous nous unissons pour refaçonner notre monde. Merci.

[Rachelle Akuffo] Merci à Valeria et Hanan d'avoir partagé avec nous ces histoires qui sont sources d'inspiration. Je vous rappelle que vous pouvez partager vos réflexions en ligne avec le hashtag #WBMeetings et également sur worldbank.org. Avant de passer au prochain panel, je vous propose de visionner une petite vidéo qui met en avant l'importance de l'accélération de l'égalité des genres. [Narratrice vidéo] L'égalité des genres est une priorité urgente. C'est à la fois un droit humain fondamental et essentiel pour le développement mondial. Supprimer les barrières à l'égalité des genres peut permettre de tirer parti de la productivité économique, réduire la pauvreté, approfondir la cohésion sociale et améliorer le bien-être pour les générations actuelles et futures. Et pourtant, parvenir à l'égalité des genres, c'est complexe et cela nécessite une action collective. Le monde fait face à une série de crises sans précédent. Pandémie, récession économique, changement climatique, conflits et tout cela a un impact négatif plus important sur les femmes, les filles, les minorités sexuelles et de genre et les groupes marginalisés. Nous avons le pouvoir de changer tout cela et c'est pourquoi nous prenons des mesures audacieuses pour mettre un terme à la violence basée sur le genre, élargir les opportunités économiques des femmes, y compris grâce à l'accès à des services comme les gardes d'enfants et promouvoir la participation de plus de femmes en tant que leader. Les études estiment les gains économiques à 5 000 ou 6 000 milliards si les femmes démarraient de nouvelles entreprises et les mettaient à l'échelle au même rythme que les hommes. Le fait de combler l’écart entre les hommes et les femmes pourrait se traduire par une augmentation de 20 % du PIB par habitant. Aucun pays, aucune communauté ou aucune économie ne peut obtenir son plein potentiel sans la participation pleine et entière de chacun. Venez nous rejoindre pour créer un monde plus pacifique, prospère et vivable pour tous. Merci.

[Rachelle Akuffo] Je vous propose maintenant de nous tourner vers la donner vers les leaders du secteur privé de la société civile pour savoir plus sur certains des programmes innovants qui mettent davantage de ressources de financement aux mains des femmes. Nous allons retrouver Madame Leïla Doukali présidente nationale de l'Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc, Madame Ruth Zaipuna, PDG de la NMB Bank, Monsieur Andrew Torre, président régionale pour l'Europe centrale et orientale et Madame Faith Lumonya, responsable de la justice économique et de l'action climatique. Leïla, nous allons commencer avec vous. Comment est-ce que l'AFEM appuie les femmes cheffes d'entreprise ? Quels sont les exemples que vous pouvez partager avec nous sur la façon que ces associations permettent une action collective pour l'innovation ?

[Leïla Doukali] Merci, je suis ravie de faire partie de ce panel. Merci pour cette invitation. L’AFEM travaille depuis plus de 20 ans aujourd'hui pour encourager la création d'entreprises par les femmes et pour aider les femmes entrepreneures à obtenir davantage de croissance. Notre association a une feuille de route pour les trois prochaines années qui tient compte d'un inventaire exhaustif de la situation des femmes entrepreneures au Maroc. Le Maroc, pour les femmes, présente un potentiel énorme, car plus de la moitié des places à l'université sont occupées par des jeunes filles. Nous avons le taux le plus élevé de femmes ingénieures au monde et ensuite, nous perdons cela pour des raisons sociétales. Cela se traduit par un taux de création d'entreprises qui est trop faible par rapport au potentiel qu'il serait possible d'obtenir. Une étude récente de la Banque mondiale a montré que par rapport au potentiel du Maroc, nous devrions être à 25 ou 30 % de taux d'emplois, alors que nous en sommes à 20 environ. Et pour ce qui est de la création d'entreprises par des femmes, nous n'en sommes qu'à 10 % environ, ce qui est très faible. Nous travaillons tous et toutes, au sein de l'association AFEM, pour être aussi proches que possible de cette population et cela grâce à nos représentations régionales pour les encourager à être actives dans le développement économique de notre pays. Pour ces femmes marocaines, ce qui est important, c'est qu'elles soient écoutées, qu'on puisse les rassurer, les soutenir, les accompagner, car nous sommes convaincus que notre développement personnel passe par la réalisation de leurs rêves et leur autonomisation financière. Compte tenu des responsabilités familiales et sociétales récurrentes, nous devons travailler en étroite collaboration avec les autorités publiques pour leur offrir des programmes efficaces qui les aideront à prendre un rôle d'actrice, ne pas se retrouver dans une position de soumission où elles subissent le poids de nos traditions. Nous souhaitons ainsi développer des partenariats public-privé et dans ce cadre, nous menons un programme avec le ministère de l'Industrie et du Commerce qui est consacré au développement des femmes dans l'industrie. Nous avons un potentiel énorme dans des secteurs tels que l'artisanat, les cosmétiques, la mode, tout ce qui est agriculture. Nous souhaitons donner plus de visibilité au niveau national et international à ces femmes, leur accorder plus de poids économique et nous pouvons le faire. Nous avons rejoint le programme de leadership qui est mis en place sous la houlette du ministère de l'Enseignement supérieur pour sensibiliser les étudiantes afin qu'elles puissent envisager de créer leur entreprise, car la moitié des places à l'université, ce sont des jeunes filles qui les occupent, mais nous les perdons à l'âge de 25 ans pour des raisons sociétales. Nous avons également signé, pour ce qui est des aspects financiers, parce que cela constitue également un problème. Nous avons signé avec différentes banques partenaires, car nous souhaitons qu'elles puissent faciliter l'accès aux financements grâce à un soutien personnalisé. Je dis bien « personnalisé » et il faut vraiment s'assurer que c'est bien adapté à chacune. Nous lançons maintenant une nouvelle génération d'incubateurs dans la région de Casablanca. Nous prenons différentes mesures pour soutenir nos membres, des réunions, des sessions de formation, l'accès à des réseaux nationaux internationaux, un soutien avec les autorités publiques.

[Rachelle Akuffo] C'est fantastique que vous évoquiez ces exemples parce qu'on cherche effectivement des orientations audacieuses pour voir de vrais changements. Alors, Ruth, vous avez pris la décision pionnière pour votre banque d'émettre une obligation genre en Afrique subsaharienne pour financer les entreprises dirigées par des femmes. Qu'est-ce que vous pouvez nous dire pour ce qui est de l'intérêt des investisseurs envers les instruments inclusifs sur le plan du genre ? Et peut-être que vous pouvez mettre en lumière ce que fait NMB à cet égard.

[Ruth Zaipuna] Tout d'abord, merci infiniment et merci pour cette invitation. C'est un réel honneur pour moi d'être là et vous avez tout à fait raison. Il me semble que les obligations genres sont un concept assez récent en Afrique subsaharienne et comme vous l'avez dit à juste titre, NMB Bank était la toute première institution bancaire en Afrique subsaharienne à émettre une obligation genre. Et comme vous savez, c'est une obligation genre qui a pour objectif d'appuyer des projets et des entreprises qui promeuvent l'égalité du genre et l'émancipation des femmes. NMB est une organisation qui a défini une réelle stratégie d’engagement pour lutter pour promouvoir l'égalité du genre et l'émancipation des femmes. En 2019, dans le cadre de notre stratégie et en partenariat avec la SFI, dans le cadre de l’initiative « We Finance Code », nous avons pris deux engagements. Premièrement, de faire avancer l'égalité dans le monde du travail et de lancer une certification spécifique dans trois ans. Ensuite, nous avons pris l'engagement de booster la participation des femmes au travail en créant une réelle proposition de valeur pour les femmes. En 2020, nous avons commencé le processus de certification et nous avons lancé cette proposition unique pour les femmes et nous l'avons appelée MNB, la proposition MNB pour les femmes. Aujourd'hui, cette proposition est composée de deux objectifs clés. Premièrement, c'est d'aider les femmes à réaliser leurs objectifs économiques à travers des solutions bancaires adaptées et deuxièmement, de promouvoir la viabilité commerciale de leurs entreprises à travers l'éducation financière, les formations sur les différents produits bancaires et aussi de les rassembler afin qu'elles puissent réseauter, partager leurs expériences, partager leurs histoires de réussite et aussi partager des opportunités. Avance rapide. Trois ans plus tard, grâce au travail acharné, l'engagement et l'exécution de notre stratégie et les initiatives convenues, l'année dernière, en 2022, nous sommes devenus la première institution financière en Afrique à se voir décerner cette certification. Nous sommes devenus la première institution financière en Afrique subsaharienne à émettre une obligation genre. Pour revenir à votre question, quand vous m'avez demandé comment nous pouvions aborder cette question sur l'intérêt des investisseurs dans ces instruments axés genre, je dirais tout d'abord que déjà, d'être la première obligation genre en Afrique subsaharienne, définit un nouveau référentiel pour ces instruments axés sur le genre, mais pour MNB, les réussites remarquables de cette obligation, même une souscription incroyable de 197 %, et le fait que cette obligation soit aussi cotée à la Bourse du Luxembourg nous a donné beaucoup de clarté sur l’appétence des investisseurs, sur l'intérêt démographique et aussi l'intérêt des investisseurs dans ces instruments inclusifs pour le genre. Il y a trois points que nous avons constatés. Permettez-moi de partager cela avec vous. La première chose que nous avons constatée, c'est que cette obligation a révélé l'appétit des femmes à appuyer des initiatives pour les femmes. Aussi, les femmes étaient les principales ayant investi dans ces obligations et représentent 52 % des investisseurs. Malgré le fait qu'on était dans un marché de capitaux qui était dans un stade embryonnaire, il y a un très fort appétit des investisseurs de la part des populations locales. Pour ce qui est de ces obligations, quasiment 80 % d'entre eux étaient des investisseurs locaux. Donc 99 % des investisseurs étaient locaux et 80 % d'entre eux venaient de l'extérieur de la ville. Cela souligne le fait qu'il y a une grande base d'investisseurs au-delà des grandes capitales économiques et donc c'est un marché très intéressant sur lequel il faut capitaliser et surtout avec notre vaste réseau de 230 agences bancaires. Les institutions et aussi les investisseurs étrangers, cela a permis une réelle opportunité d'investissement pour ceux qui sont intéressés par des investissements avec un impact. Par exemple, nous avons reçu un investissement de 10 millions de la SFI, et pour nous, c'était un vrai témoignage de confiance des investisseurs dans la vision de la banque et aussi dans l'engagement pour faire avancer cet agenda si ambitieux. Je dois dire que d'après notre expérience, il est évident que les obligations genre ont constitué une option d'investissement incroyable qui génère une situation et une opportunité gagnant-gagnant pour toutes les parties prenantes.

[Rachelle Akuffo] Vous soulevez un point vraiment très intéressant sur ce besoin d'avoir des connaissances adaptées à ce dont on a besoin sur le terrain, plutôt qu'une solution généraliste qui peut-être ne répond pas aux besoins de tout un chacun. Comme vous savez, une organisation mondiale telle que Visa travaille avec des parties prenantes dans le secteur privé et public sur différents points. Quelles sont les barrières systémiques que vous constatez pour l'accès des femmes à la finance ? Quelles sont les solutions ou opportunités pour aider à les aborder à l'échelle mondiale ?

[Andrew Torre] Peut-être que le panel précédent a vraiment bien parlé des barrières qui existent, systémiques et réelles, qui freinent l'émancipation des femmes. J'aimerais commencer par remercier la Banque mondiale et We-Fi pour nous avoir rassemblés pour avoir ce débat si intéressant. Je suis extrêmement optimiste quant à l'opportunité que présente l'économie digitale pour réellement retirer ces barrières structurelles et combler ces fossés dont nous avons parlé. J'évoquerai trois points que nous pensons importants. Premièrement, c'est d'avoir accès à l'économie digitale. Deuxièmement, c'est d'avoir des produits financiers inclusifs. Et troisièmement, il s'agit de partenariats public-privé. Si vous pensez à la participation dans l'économie digitale, nous avons de nombreuses barrières et ce sont des barrières qui concernent les femmes. Selon le GSMA, dans les pays à revenus faibles et intermédiaires, il y a un écart de 17 % entre les fonds qui sont détenus par des hommes et des femmes et ensuite, ça passe à 19 %. Et donc, dans l'économie digitale, ce qui est le socle de l'économie digitale, c'est un smartphone et c'est l'accès à Internet. Donc le gouvernement en l'occurrence joue un très grand rôle pour pouvoir appuyer cette infrastructure. Et ce qui est assez facile à utiliser et abordable. Le deuxième point porte sur les produits financiers inclusifs. Nous venons de parler de l'un d'entre eux. Nous voyons, et d'ailleurs, nous avons parlé de ce 1, 7 billion de dollars et cet écart de financement. D'un côté, vous avez cet écart de financement, et de l'autre, si vous êtes un optimiste comme moi, c'est une opportunité de marché et nous voyons beaucoup de FinTech et d'institutions comme [inintelligible] et MNB qui voient cela comme une opportunité et capitalisent là- dessus. Ce qui est emblématique de ce que nous voyons, c'est qu'il y a beaucoup de FinTech qui commencent à arriver dans cet espace. Nous venons de lancer un programme d'accélérateur de FinTech en Afrique. Nous avons eu plus de 1000 demandes pour 20 places dans le premier corps de ce programme. Ce qui est absolument phénoménal, et ça couvre l'ensemble du continent africain, c'est que 50 % de ces demandes portaient sur des micro-entreprises détenues par des femmes et des produits financiers inclusifs. Ce qui était assez étonnant, c'est que dans toutes les demandes, 30 % des demandes étaient dirigées par des femmes et/ou détenues par des femmes. Nous avons choisi 40 % de cela qui étaient des femmes. Si vous pensez à cela de manière plus générale, vous avez des start-up dans le digital de FinTech qui veulent se lancer, qui veulent proposer ces produits et lorsqu'ils sont dirigés et détenus par des femmes, elles seront d'autant plus sensibles aux besoins des femmes et elles sauront mieux les adapter aux femmes. C'est donc une dimension extrêmement importante. Troisièmement, j'aimerais aborder le sujet des partenariats public-privé. Nous travaillons dans un écosystème, donc nous passons forcément beaucoup de temps à parler au gouvernement, à la société civile, par exemple, les organisations comme celle de Leïla. L'une des choses que nous devons appuyer dans le financement des femmes, nous avons un petit trait d'exemple « She's Next » qui met l'accent sur les femmes entrepreneurs. Et Leila, d'ailleurs, nous étions en train de discuter derrière, fera partie de notre jury. Il me semble que c'est la semaine prochaine, n'est-ce pas ? Pour un groupe de femmes entrepreneures au Maroc qui bénéficieront de financements et de mentorat. Nous travaillons souvent avec des gouvernements à travers le continent, à travers le Moyen-Orient, avec les autorités des PME qui ont vraiment un réel regard là- dessus. D'ailleurs, dans notre dernier groupe, ici au Maroc, nous avions une entreprise qui s'appelle Neolli. Ce qu'ils avaient fait, c'est qu'ils avaient vu une réelle opportunité de marché pour ramener une marketplace digitale aux artisans. Si vous vous baladez à Marrakech ou à Fès, dans d'autres régions, qui étaient assez limitées pour pouvoir commercialiser leurs produits à ceux qui venaient dans leurs stands ou dans leurs boutiques pendant le Covid. Comme vous le savez, c'était une conjoncture très difficile pour eux. La fondatrice féminine de cette entreprise a créé une marketplace qui a pu tous les ramener en ligne. Ils n'avaient plus besoin d'attendre des passants pour commercialiser leurs produits, mais finalement, le monde entier était des clients potentiels. Nous avons aussi une femme entrepreneure qui a créé une marketplace digitale qui a pu aider des milliers d'autres entrepreneurs à travers les différentes villes du Maroc. Ce sont vraiment des histoires exceptionnelles qui nous rappellent que bien que nous voyons ces fossés, ces barrières et cela constitue aussi de belles opportunités. J'aimerais vous parler, Faye, nous allons parler d'un autre type de barrière qui n'est pas systémique, mais il s'agit plutôt de changement climatique. Nous savons que les femmes souffrent beaucoup du changement climatique. Elles jouent un rôle important pour développer cette résistance climatique. Que pensez-vous qu'on peut tirer comme leçon des mouvements communautaires, surtout avec les femmes, pour allier la justice des femmes et la justice climatique ?

[Faith Lumonya] Merci beaucoup pour cette question et merci beaucoup pour votre invitation. Je représente la société civile et généralement, il y a des réservations. On a tendance à mettre certaines réserves à impliquer la société civile, mais j'aimerais commencer par reconnaître déjà le fait que nous sommes en train de travailler dans un monde où tout est sur une grande marketplace. Tout le monde se précipite pour avoir des bénéfices. C'est la course aux bénéfices et au final, ceux qui vivent en marge de la société, mais aussi ceux qui sont disproportionnellement impactés, sont malheureusement ceux qui n'ont pas les solutions qu'il faut pour pouvoir avancer. Ce sont ces mêmes personnes de qui je parle, finalement. Lorsque vous pensez à la crise climatique et l'inégalité du genre, ce sont deux questions problématiques systémiques. Elles sont systémiques, elles sont le fruit, malheureusement, de ces barrières systémiques, de ces barrières structurelles. Donc les résoudre nécessitera forcément d'adapter des approches systémiques et structurelles. Mais l'une des choses que nous continuons à constater, par exemple, même quand il s'agit de la crise climatique, c'est que ce que nous obtenons sont des solutions qui ne traitent que les symptômes plutôt que les causes profondes. Quand nous pensons par exemple à l'inégalité du genre, encore une fois, beaucoup de ce qui a été fait jusque- là, c'est d'apporter quelques dollars par ci, par là, pour essayer d'appuyer les femmes entrepreneures, mais n'abordent pas pour autant les barrières structurelles qui freinent leur accès et qui freinent leur développement et leur croissance au niveau où ils devraient être. Pour partager quelques unes des leçons que nous avons pu tirer, l'une des choses, en l'occurrence, des mouvements communautaires, c'est que nous ne pouvons plus parler de participation dans des espaces comme celui-ci. Nous ne pouvons plus parler d'accès à, par exemple, certains fonds, Il faut se poser la question : « Pourquoi est-ce que cet argent ne nous est pas acheminé ? » Il faut plutôt se poser la question : « Pourquoi nous ne sommes pas là ? » Nous n'avons pas un siège autour de la table quand il s'agit de prendre ces décisions- là. À mon sens, c'est une des choses que j'aimerais faire. J'aimerais évoquer points. Premièrement, oui, nous savons pertinemment que la Banque mondiale, par exemple, a fait avancer le secteur privé comme l'un des acteurs qui peut appuyer des services sociaux. Mais l'une des choses que nous avons aussi apprise, c'est que le secteur privé ne peut pas assurer ces services sociaux qui répondront aux réalités de toutes les populations. Nous savons par exemple que la Banque mondiale investit au Kenya et investit dans des infrastructures médicales et sanitaires. Mais nous savons que de nombreux établissements qui ont pu bénéficier de ce projet, par exemple, c'étaient des grandes entreprises. La majorité des femmes, par exemple, qui vivaient dans ces communautés ont tendance à dépendre des plus petits établissements communautaires. Finalement, l'objectif du secteur privé, c'est de faire du bénéfice. C'est une réalité. Ce sont des individus qui investissent la sueur de leur front, leur argent pour gagner de l'argent. Mais nous devons ramener au cœur du débat l'État. L'état doit être vraiment au cœur du débat. Il faut qu'ils assurent ces services si nécessaires pour les communautés. Je souhaitais également évoquer le fait que, pour revenir au secteur privé, nous savons que si on ne régule pas le secteur privé, le secteur priver va fonctionner en toute impunité. Je vais vous donner un exemple en Ouganda d’où je viens. Il y a des partenariats public-privé dans lesquels la Banque mondiale a investi. Ce que nous constatons, c'est qu’il y a pourtant des femmes et des hommes qui continuent de travailler dans des conditions précaires. Et on ne demande pas à la société de rendre des comptes parce que cette société a beaucoup de pouvoirs par rapport à l'État et à la population. L'idée de la déréglementation, nous savons que ça ne fonctionne pas, surtout pour les questions qui ont trait aux droits humains. Le secteur privé s'est distancé de cette obligation pour s'assurer qu'il protège bien les droits des personnes, parce que leur souci premier, c'est la maximisation des bénéfices. Il faut donc mettre en avant le rôle de l'État. C'est quelque chose d'important à mon sens. Enfin, et je vais conclure en revenant sur deux points. Je sais que là, c'est l'Espace de la Banque mondiale, mais nous savons que la Banque mondiale travaille en étroite collaboration avec le FMI. Et une des expériences douloureuses que nous avons connues, c'est l'impact des mesures d'austérité dans notre pays. Notre gouvernement, du fait des mesures d'austérité imposées par le FMI et la Banque mondiale, du fait de la conditionnalité des prêts, il en résulte que nous nous retrouvons dans une situation où les secteurs sociaux clés tels que la santé, l'éducation sont désormais sous-financés. Et ce qui est financé, ce sont des secteurs tels que l'industrie. Un secteur essentiel, certes, mais je pense qu'il est important de mettre au centre du processus les personnes, les vies des personnes marginalisées. Le financement de la santé, de l'éducation, ça doit être le rôle de l'État. Il y a d'autres éléments qui limitent leur participation active dans le financement du développement de ces secteurs. Il est important d'éliminer ces barrières.

[Rachelle Akuffo] Oui, il est très important d'évoquer la société civile. Je m'adresse à tous les membres du panel. Anna et la ministre nous ont dit qu'il faut un leadership et une innovation pour faire bouger le curseur sur l'égalité des genres. Il faut agir de toute urgence. Je vais vous demander à chacun de nommer une priorité sur laquelle vous pensez que votre organisation ou la communauté dans son ensemble devrait se concentrer.

[Leïla Doukali] Oui, alors deux points. Tout d'abord, la mise en place de programmes industriels clé main dédiés aux femmes. Cela comprendrait l'innovation, puisqu'on devait parler de l'innovation, mais on n'a pas eu le temps de le faire. Oui, ça fait partie de ce dont on a parlé. Ensuite, il faut que les femmes puissent terminer leur enseignement supérieur et être actrice du développement de notre royaume.

[Rachelle Akuffo] Je m'adresse maintenant à vous, pour NMB Bank, Ruth.

[Ruth Zaipuna] Pour nous, la priorité principale, ça continuera d'être l'inclusion financière. Pourquoi ? Parce que l'inclusion financière est tout ce qui a trait à l'accès au financement, cela continue d'être des facteurs clés en ce qui concerne le programme d'autonomisation économique des femmes. La Tanzanie, par exemple, dans notre pays, nous progressons déjà bien sur le plan de l'inclusion financière. L'inclusion financière en Tanzanie est passée de 65 % en 2017 à 76 % en 2023. Néanmoins, 22 % des Tanzaniens utilisent les services bancaires. Donc l'inclusion financière par le secteur bancaire, ça continuera d'être essentiel. Nous allons continuer d'intensifier nos efforts pour qu'une plus grande partie de la population participe au secteur bancaire formel. L'année dernière, nous avons ouvert près d’un million de nouveaux comptes clients. Cette année, nous prévoyons d'en ouvrir 1, 2 million et nous progressons déjà bien. Nous aurons plus de 5 000 nouveaux comptes clients au quotidien. Nous allons continuer à investir dans les technologies numériques. Nous allons continuer d'investir dans les services bancaires qui permettront de nous assurer que nous pourrons couvrir toute la population, même dans les zones rurales.

[Rachelle Akuffo] Andrew ?

[Andrew Torre] Oui, alors moi, je dirais que de façon plus générale, le secteur privé prend les choses au sérieux, élabore des stratégies et tient les entreprises responsables. Les entreprises ont des stratégies, mais on nous a aussi parlé du changement climatique et je pense qu'il faut aussi qu'on ait une stratégie d'autonomisation économique des femmes avec de vraies initiatives qui sous-tendent ces stratégies et avec les entreprises en première ligne. Cela a très bien fonctionné pour nous avec chez She’s Next et d'autres activités, mais il faut vraiment que ce soit soutenu au niveau institutionnel et il faut être sûr que les équipes sachent bien qu'il s'agit de priorités.

[Rachelle Akuffo] Faith, vos priorités pour les 12 prochains mois ?

[Faith Lumonya] À mon sens, la priorité doit être la restructuration de l'architecture économique mondiale. J'utilise le terme « restructuration » car il ne s'agit pas d'opérer une réforme. On a besoin d'une refonte totale du système actuel. Le système actuel qui est géré par le FMI, la Banque mondiale, les Nations unies, l'Organisation mondiale du commerce, car ce que nous avons actuellement, c'est un groupe d'institutions qui sont une forme de pression économique. Il faut pouvoir mettre au centre de ce monde dans lequel nous vivons, ceux qui sont marginalisés, sans être tenus de suivre les décisions des riches. Il faut une démocratisation dans le cadre de ce processus de restructuration, car lorsqu'on parle du leadership des femmes, et sous l'angle africain, lorsqu'on réfléchit à la représentation de nos pays au sein du FMI et de la Banque mondiale par exemple, nous n'avons que deux personnes représentant 46 pays de l'Afrique subsaharienne, alors que les États-Unis et les différents pays européens ont une représentation pour chacun de ces pays. Ce système est injuste, il est biaisé et c'est important si on parle du leadership des femmes. Nous savons à quel point la société africaine est patriarcale et cela constitue déjà une contrainte par rapport à la possibilité pour les femmes d'avoir un rôle de leadership en Afrique subsaharienne ou pour l'Afrique. Nous avons vraiment besoin d'une refonte complète du système actuel avec une restructuration de l'architecture économique mondiale. Merci.

[Rachelle Akuffo] Merci beaucoup. Bien sûr, je souhaiterais qu'on entende quelques questions du public, des questions en ligne avant et pendant cette session, #WBmeetings. Vous avez les QR codes également sur les dossiers des chaises. Première question, à l'attention de Leïla, comment est-ce que nous pouvons collaborer avec les survivantes de violences basées sur les genres, surtout en zone rurale, afin qu'elles puissent devenir indépendantes et avoir leur propre entreprise ?

[Leïla Doukali] Ce n'est pas forcément une question qui m'était adressée. Je crois que nous, on parlait plutôt d'innovation. En fait, on devait parler de l'innovation. Vous pouvez répéter la question ?

[Rachelle Akuffo] Ce n'était pas forcément adressé à vous, mais il y a peut-être une façon de tenir compte de cela dans l'innovation aussi, puisqu'il s'agit de faire en sorte que les femmes deviennent plus indépendantes alors qu'elles sortent d'une situation terrible.

[Leïla Doukali] Oui, tout à fait. Est-ce que je peux quand même parler de l'innovation ? Parce que ça, c'est au cœur de nos préoccupations. C'est très important, car on en a parlé précédemment et c'est vraiment un moteur de croissance. Là, on parle des femmes et du développement ici. J'aimerais aussi parler des femmes marocaines. L'âge moyen des femmes entrepreneures au Maroc, c'est de l'ordre de 42 à 45 ans. Cette génération n'est pas très à l'aise avec les outils numériques, en particulier étant donné que la majorité de nos femmes entrepreneures travaillent dans le secteur des services et du commerce. Or, ces secteurs ont besoin d'innovation pour se développer. L'innovation est l'un des critères essentiels de notre programme. Le monde évolue très rapidement et l’AFEM, pour les femmes marocaines, grâce à sa commission pour le développement numérique, et le responsable de cette commission est avec nous aujourd'hui, s'assure que cette composante importante est intégrée dans chaque processus que nous menons à bien. Si vous voulez que ces femmes soient compétitives, comme je l'ai dit, sur un marché qui devient de plus en plus difficile. Cette commission a été créée pour relever les défis et saisir les opportunités résultants de la transformation numérique. L'innovation est essentielle pour la croissance et la durabilité de nos sociétés. N'oublions pas non plus l'aspect économie verte. L'aspect vert de nos entreprises est très important et c'est pour cela que nous avons également créé une commission verte. Avec la Banque mondiale également, nous avons participé au programme We-Fi où un certain nombre de nos membres ont suivi une formation en commerce électronique. Pour devenir des formateurs eux-mêmes, nous attendons le deuxième volet consacré aux femmes entrepreneures qui souhaiteraient développer leurs activités grâce au commerce électronique.

[Rachelle Akuffo] Je sais que nous n'avons pas beaucoup de temps, donc j'aimerais donner la parole à tous les membres du panel. Peut-être que vous pourriez mettre en lumière les principaux points par rapport à l'innovation.

[Leïla Doukali] Oui, il ne faut pas rater le virage numérique. Nous l'avons raté au Maroc. Maintenant, il faut remédier à la situation et ne pas rater le virage de l'intelligence artificielle. Ça arrive. C'est devant nous et nous devons vraiment saisir cette opportunité.

[Rachelle Akuffo] Oui, il y a tant de changements rapides, comme vous l'avez mentionné. Andrew, comment est-ce que les sociétés peuvent mettre en pratique les différents éléments qui ont été évoqués aujourd'hui pour mieux soutenir les femmes ?

[Andrew Torre] C'est une excellente question. Tout d'abord, il faut effectivement mettre l'accent sur l'aspect organisationnel. Je vais vous donner un exemple qui nous tient à cœur et je pense que c'est un impératif par rapport à ce que j'ai évoqué précédemment, c'est-à-dire l'éducation financière. Faith en a beaucoup parlé également. Nous appuyons cela depuis longtemps et quelque chose qui fera un vrai changement par rapport à l'économie numérique. On commence juste à utiliser ces nouveaux produits et ce serait fou de penser qu'ils vont les utiliser de façon responsable s'ils n'ont pas reçu une éducation dans ce sens. En tant qu'écosystème, nous avons la responsabilité de nous assurer qu'il y ait une véritable éducation au numérique. Et au cours des prochaines années, je dirais qu'en tout cas 2024, ça devrait être l'année cible pour nous. Les pouvoirs publics devraient avoir un vrai programme d'éducation en faisant intervenir le secteur privé. Il y a beaucoup de sociétés comme la nôtre qui réalisent beaucoup de formations, mais je pense que ce sera essentiel, l'éducation aux aspects financiers.

[Rachelle Akuffo] Écoutez, je crois que nous n'avons plus de temps, mais n'hésitez pas à suivre les membres du panel. La discussion a été extrêmement intéressante. Nous en avons terminé. Merci. Ça a été extrêmement intéressant et tout cela nous amène à vouloir adopter une action collective. Merci au public qui nous suit en ligne. N'hésitez pas à nous retrouver pour réécouter sur worldbank.org/annualmeetings et à nous il y a toujours la possibilité de laisser des commentaires grâce à #worldbankmeetings. Merci à tous. Au revoir.

00:00 Introduction
02:00 La Banque mondiale et l'égalité des sexes
4:30 Égypte : autonomisation des femmes, des jeunes et d'autres groupes marginalisés
08:31 Les défis et les espoirs pour atteindre l'ODD 5, celui de l'égalité des sexes
12:19 Le pouvoir de l’innovation, du financement et de l’action collective pour conduire le changement
15:51 Un espoir à l'horizon pour parvenir à l'égalité des sexes
19:07 Histoires inspirantes de femmes entrepreneures : Hanan Shahin, Bloomcart, Jordanie
25:31 Histoires inspirantes de femmes entrepreneurs : Valeria Díaz, Munay, Bolivie
31:06 Vidéo : accélérer l’égalité femmes-hommes
33:38 Comment les ONG misent-elles sur l'action collective pour favoriser l'innovation
38:49Quel intérêt pour les investisseurs dans les instruments intégrant le genre
44:49 Supprimer les obstacles systémiques à l'accès des femmes au financement
50:02 Travailler pour l’égalité des sexes et la justice climatique
57:12 Priorités urgentes pour faire progresser l’égalité des sexes
1:02:42 Aider les femmes à devenir plus indépendantes
1:06:52 Comment les entreprises peuvent-elles mieux soutenir les femmes ?
1:08:15 Conclusion